Führungskraft stärken

Unterstützung für Menschen in verantwortungsvollen Positionen

Führungskräfte sind zunehmendem Druck ausgesetzt: Kosten, Mitbewerber/innen, Stress und Schnelligkeit in der digitalen Welt fordern heraus. Das menschliche Maß geht verloren. Doch wir führen effizienter, wenn wir persönlich führen, wenn wir unsere innere Stärke fördern, wenn wir mit Werten und Vertrauen eine Zusammengehörigkeit erzielen, die Produktivität, Motivation und Begeisterung steigen lässt.

Sofern erforderlich findet der Lehrgang (oder Teile) als Online-Veranstaltung statt. 
Referenten/in
Albert Nöbauer, Salzburg
Arbeitet mit Führungskräften an der Entwicklung der Leitungsfunktion und Firmenkultur, unterstützt persönliche Entwicklung und Selbstverantwortung, Energieaufbau und Vitalisierung (Bioenergetik). www.lin-noebauer.com

Gabriele Seidl-Pass, Wien
Arbeitet als Projektmanagerin, vermittelt professionelle Gesprächsführung. Spezialthemen: Konflikt und Kritik, Selbst- und Energiemanagement. www.shiatsucoaching.at

Wei Tsung Lin, Salzburg
Vermittelt die Welten des Tai Chi, des Chi Gong und des Yoga, übersetzt Prinzipien asiatischer Bewegungskunst für Führungskräfte: Kontakt und Konzentration, innere Haltung und Achtsamkeit.www.lin-noebauer.com
Termin/e:
Teil 1: Montag, 01.03. bis Dienstag, 02.03.2021
Teil 2: Montag, 29.03. bis Dienstag, 30.03.2021
Teil 3: Montag, 26.04. bis Dienstag, 27.04.2021
Teil 4: Montag, 17.05. bis Dienstag, 18.05.2021
Teil 5: Montag, 06.09. bis Dienstag, 07.09.2021
Teil 6: Montag, 11.10. bis Dienstag, 12.10.2021
jeweils von 9 bis 17 Uhr
Ort:
Cusanus-Akademie
Arbeitsweise
  • Individueller und körperorientierter Ansatz: Kraftvolle und vitale Personen führen und gestalten zukunftsorientiert. Sie treffen Entscheidungen flexibel und situationsgerecht. 
  • Praxisorientierter Ansatz: Erfahrung, Wissen und Fingerspitzengefühl führen zu guten Entscheidungen, die effizientes Handeln ermöglichen. 
  • Werteorientierter Ansatz: Anerkennung, Wertschätzung und soziale Verbundenheit aktivieren das Motivationssystem im Gehirn und damit die Leistungsbereitschaft. 

Inhalte
Teil 1: Führungskraft und Gestaltungsmacht Elemente der (Selbst-)Führung und der Umgang mit anderen Menschen
  • Wie kann sich Führungskraft entwickeln?  
  • Wie wirkt unsere Person in die sozialen Verbindungen hinein?  
  • Die Macht des Wortes und der Bilder
  • Die körperlichen Hintergründe für Leistung und Motivation
  • Die Freude an der Gestaltung

Teil 2: Auftreten – Kommunizieren – Intervenieren
  • Die persönliche Wirkung und die Möglichkeiten in Kontakt zu sein, miteinander zu reden und zusammen zu arbeiten.
  • Niemand kommt alleine zum Erfolg und um gemeinsam erfolgreich zu sein, braucht es bestimmte Formen persönlicher, schriftlicher, verbaler und der nonverbaler Kommunikation. 

Teil 3: Zeit gestalten – Kraft halten – Gesund führen 
  • In turbulenten Zeiten den eigenen Körper managen und die Mitarbeiter/innen gesund führen
  • Energie aufbauen, Engagement zeigen und Gelassenheit an den Tag legen: Führen bedarf auch körperlicher Kraftentwicklung und konstruktiver Gedanken.
  • Gesundheit verstehen und fördern und dem Stress, Burnout und der Depression entgegenwirken.

Teil 4: Unterschiede ansprechen und entscheiden
  • (Selbst -) Führung ist auch Konfliktregelung. Unterschiedliche Vorstellungen und Interessen sind natürlich und alltäglich. Führen diese zu konflikthaften Situationen,  dann benötigen sie Zeit und Energie für eine Klärung.
  • Konstruktive Gespräche und klare Entscheidung sind Elemente gesunder Führung.

Teil 5: Selbstvertrauen – Vertrauen – Resilienz
  • Die tief verwurzelte Sicherheit der selbständigen Person ermöglicht in der Führung Vertrauen einen Stellenwert zu geben.
  • Vertrauen in die eigene Entscheidungskraft und Vertrauen in die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter/innen
  • In Zeiten nach Corona, wo vieles außer Kontrolle geriet, ist es wichtig Vertrauen und Kontrolle miteinander zu verbinden und die persönliche Resilienz zu stärken.

Teil 6:  Unternehmenskultur – Werte schaffen – Werte schätzen 
  • Welche Werte unterstützen die Produktivität und wie leben Sie diese in der Zusammenarbeit?
  • Wie nützen Sie die Kraft der Werte und warum reden so viele Menschen von einem Werteverlust?
  • Wie entwickelt sich Arbeitskultur im Unternehmen und welchen Profit ziehen Sie daraus?
  • Wertschätzung führt zur Wertschöpfung und zu erfolgreicher Zusammenarbeit.
Kursgebühren:
Die Kursgebühr beträgt 2100 €
Wir weisen darauf hin, dass Ihre Anmeldung erst mit der Überweisung der Kursgebühr Gültigkeit hat. Um Ihnen eine Teilnahme garantieren zu können, bitten wir Sie, die Gebühr innerhalb von 3 Arbeitstagen an die Cusanus-Akademie zu überweisen.
Südtiroler Sparkasse: IT08 S 06045 58220000000267800
Raiffeisenkasse Eisacktal: IT19 N 08307 58221000300001155
Sollte die Veranstaltung nicht stattfinden, wird Ihnen der Betrag rücküberwiesen oder nach Wunsch in einen Bildungsgutschein umgewandelt.

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